醫(yī)院像一位公眾人物，萬眾矚目下它不僅要有門面還要講究體面，作為社會服務(wù)的重要窗口，其服務(wù)質(zhì)量、就醫(yī)環(huán)境的好壞，不僅關(guān)系到人民群眾的身心健康，更是代表醫(yī)院整體形象，我院即將全面開展“6s”管理，而我們心內(nèi)一病區(qū)作為標(biāo)桿科室理應(yīng)首當(dāng)其沖，讓“6s”的種子開花結(jié)果。心內(nèi)一病區(qū)在孫主任和秦護士長帶領(lǐng)下從整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全等6個方面，對科室設(shè)備、物品、人員進行了調(diào)整和改進，“6s”我們現(xiàn)在出發(fā)了。

在“6s”工作中，我們開啟白加黑的模式，對于要與不要的東西，采取斷離的態(tài)度，一切遵循方便工作的原則。整理整頓天天做，清掃清潔時時行，小說里寫別人拿劍走天下，而我們就是拿著一把鐵尺走天下，膠布當(dāng)暗器，美工刀防身，打掃每個角落時我們不是護士服“拖地”，就是90度的“鞠躬”，180度的“攀爬”，360度的“旋轉(zhuǎn)”。我們就這樣用每個人微弱的力量一點一點的改變著我們“6s”之家，“6s”我們在路上。

5天4夜，對于大部分人而言僅僅是數(shù)字的代表，時間的記錄，可對于我們它是一份責(zé)任,一種擔(dān)當(dāng)。為了達到院領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，白天我們正常上班，確?；颊吣艿玫絻?yōu)質(zhì)的護理服務(wù)；晚上我們加班加點，舍棄小家為了醫(yī)院大家，每天不是在通宵達旦的夜晚，就是在聞雞起舞的早晨，一些同事甚至在科室“安了家”，對家人“斷舍離”，大家充足了氣、加滿了油，心往一塊想，勁往一處使。

在6S專家和院領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，我們科室不僅環(huán)境得到了質(zhì)的改變，同時大家的個人素養(yǎng)也有了很大的提升?？剖宜形锲范加辛俗约旱摹凹摇?，而我們也從女漢子變成了一個愛干凈、愛“計較”的人。作為標(biāo)桿科室，我們的一舉一動都將成為大家學(xué)習(xí)效仿的對象。

6月5日，我們順利通過了院領(lǐng)導(dǎo)對科室6s實施情況的驗收。當(dāng)我們聽到院領(lǐng)導(dǎo)宣布心內(nèi)一獲得“第一名”的時候，科室所有人都激動不已。臺上一分鐘，臺下十年功，我們用成績驗證了心內(nèi)一強大的團結(jié)力量。

什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單；什么是不平凡，把每一件平凡的事情做到極致就是不平凡?！?S”管理沒有止境，“6S”管理永遠在路上。我們將繼續(xù)把“6S”管理融入以后的護理工作中，努力打造患者最喜歡、最有品位的科室！“6S”我們一直在路上！